自8月召開精益管理工作啟動大會以來，航天晨光本部部門和所屬單位錨定價值創(chuàng)造，穩(wěn)步推進精益管理，開展全面精益診斷，挖掘效率提升、成本節(jié)約潛能要素，打通科研生產(chǎn)經(jīng)營堵點卡點，進一步提升管理效能、優(yōu)化生產(chǎn)流程、推動降本增效。
堅持“一把手”親自抓，在航天晨光本部精益管理推進會上，航天晨光黨委書記、董事長趙康指出，要充分認識精益管理的重要性，抓住事物的本質(zhì)，從身邊事做起、小事做起，逐步改善，務求實效。本部部門要走在前、做示范、當表率，帶頭做改善，并對改善項目嚴格評比打分，定期考核通報，形成全員精益的濃厚氛圍。
在基層單位調(diào)研時，趙康指出，航天晨光各單位要從“精益理念”出發(fā)，樹立“共享發(fā)展”的戰(zhàn)略思維，一要推進“人員共享”，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化一專多能人才培養(yǎng)，扎實推進“人才新質(zhì)化”；二要推動“場地共享”，科學規(guī)劃生產(chǎn)布局，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)加工制造空間的高效協(xié)同；三要深化“設備共享”，整合盤活公司設備資源，提升整體使用效率；四要實現(xiàn)“技術共享”，加強產(chǎn)業(yè)融合與平臺貫通，推動核心技術共建共用。
近日，公司副總經(jīng)理張曉艷率精益管理專家團隊赴化機分公司開展全面精益診斷與現(xiàn)場指導，助力分公司構(gòu)建精準高效、全員參與、協(xié)同融合、持續(xù)改進的管理體系。
張曉艷與專家團隊深入分公司生產(chǎn)一線，實地調(diào)研從原材料到產(chǎn)品總成的全流程，并全程參與生產(chǎn)組織、技術工藝、質(zhì)量管理及項目管理等環(huán)節(jié)的診斷訪談。專家組基于調(diào)研結(jié)果作出客觀評估與診斷打分，并就下一階段精益改善提出具體建議。
本次診斷為分公司精益管理體系深化落地指明了方向，為后續(xù)全面導入精益方法和工具奠定了堅實基礎。針對化機分公司精益管理提升工作，張曉艷提出3點要求：一是強化示范引領，領導班子要率先垂范，帶頭推進；二是深化理念認同，推動全員融入精益文化，積極參與精益實踐；三是聚焦價值創(chuàng)造，以系統(tǒng)性思維優(yōu)化流程，以持續(xù)改進助力公司實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
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近日，公司科技與質(zhì)量部與精益管理專家團隊赴軟管分公司開展全面精益診斷與現(xiàn)場指導。
專家團隊深入生產(chǎn)一線，實地調(diào)研了金屬軟管、RTP管等產(chǎn)品從原材料入庫到總成檢驗的全流程，并結(jié)合生產(chǎn)計劃、設計工藝、質(zhì)量管理及設備管理等重點科研生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了細致的診斷訪談。專家組基于訪談及生產(chǎn)現(xiàn)場情況作出了客觀評估與診斷打分，并從廠房新布局規(guī)劃、PMC管理、生產(chǎn)KPI指標數(shù)據(jù)化、直通率提升、焦點課題改善等方面提出了下一階段精益改善重點方向。
本次診斷明確了精益管理實施思路，為后續(xù)全面導入精益方法和工具奠定了基礎。針對全面實施精益管理工作，分公司主要負責同志表示，要堅持“一把手”抓精益，領導班子率先實踐，帶頭推進；要按照“橫向到邊、縱向到底”原則，推動分公司全員融入精益實踐；要突出價值創(chuàng)造，通過持續(xù)開展精益改善，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。
