3月13日，航天晨光精益管理工作第五次現(xiàn)場(chǎng)分享會(huì)在特種車(chē)輛分公司召開(kāi)。航天晨光黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙康等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位及本部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，深入特種車(chē)輛分公司罐線車(chē)間、焊裝車(chē)間，實(shí)地考察精益改善項(xiàng)目推進(jìn)情況，察看一線精益改善情況，摸清任務(wù)推進(jìn)堵點(diǎn)難點(diǎn)。航天晨光黨委委員、副總經(jīng)理張曉艷主持會(huì)議。

　　現(xiàn)場(chǎng)分享環(huán)節(jié)，特種車(chē)輛分公司匯報(bào)了罐線精益改善項(xiàng)目推進(jìn)情況，來(lái)自精益改善一線的9名職工代表圍繞精益布局與動(dòng)線設(shè)計(jì)、鞍座機(jī)器人自動(dòng)焊、等離子切割效率提升等作了案例分享。公司精益改善咨詢(xún)合作方對(duì)各單位精益項(xiàng)目中期推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，總結(jié)階段性成果，指出存在的共性問(wèn)題，針對(duì)性提出改進(jìn)建議。

　　趙康對(duì)前期一線職工在精益改善方面的辛勤付出表示充分肯定。他結(jié)合公司精益管理工作實(shí)際，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，指出精益改善已進(jìn)入“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的關(guān)鍵攻堅(jiān)期。趙康強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)物皆流程，流程需精益；精益靠改善，改善在現(xiàn)場(chǎng)，所有問(wèn)題根源和解決方案都藏在現(xiàn)場(chǎng)。

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的兩方面問(wèn)題，趙康提出，要強(qiáng)化自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，逐步推進(jìn)焊接自動(dòng)化，優(yōu)先減少手工工序，引入機(jī)器視覺(jué)、傳感器技術(shù)，有效提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；要切實(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，探索利用新能源改善車(chē)間溫度，全面排查粉塵、通風(fēng)等安全健康風(fēng)險(xiǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)改善計(jì)劃，提高一線職工獲得感。

　　就推進(jìn)后續(xù)工作，趙康提出3點(diǎn)要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和本部各部門(mén)要將“走現(xiàn)場(chǎng)”列為必修課，主動(dòng)深入基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找答案、提升能力、修煉自我。本部要加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)效。二是要持續(xù)深化與專(zhuān)家組的協(xié)作聯(lián)動(dòng)。專(zhuān)家組要精準(zhǔn)把脈、明確方向，直擊問(wèn)題本質(zhì)；各單位要主動(dòng)對(duì)接、科學(xué)轉(zhuǎn)化，結(jié)合實(shí)情制定方案，深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保改善舉措精準(zhǔn)落地、取得實(shí)效。三是要樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，堅(jiān)決杜絕形式主義，凝心聚力、真抓實(shí)干，錨定年度目標(biāo)，通過(guò)精益改善實(shí)現(xiàn)效率提升和成本壓降，以實(shí)干實(shí)績(jī)筑牢公司生存發(fā)展根基。

　　此次活動(dòng)既是公司精益管理工作的中期復(fù)盤(pán)，也是后續(xù)工作的全面部署，各單位、各部門(mén)將聚焦短板、狠抓落實(shí)，推動(dòng)精益管理向縱深發(fā)展，賦能航天晨光高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)上還公布了《關(guān)于表彰和獎(jiǎng)勵(lì)公司2025年精益改善先進(jìn)集體和改善標(biāo)兵的決定》。