近段時間以來，航天晨光所屬單位樹牢“客戶滿意、企業盈利、員工認可”價值導向，堅定不移走好“流程精益化”發展道路，因企制宜推進精益管理，著力形成“全員參與、持續改善”的濃厚精益氛圍，為推動改革發展、提升核心競爭力賦能增效。
晨光東螺以精益管理構筑競爭新優勢
近日，晨光東螺正式啟動以“全員改善、專項突破、人才筑基”為核心的精益管理變革，旨在將精益理念融入企業運營各個環節，通過持續優化與全員參與，系統提升企業核心競爭力。
全員改善，激發一線創新活力?！熬婀芾聿皇沁x擇題，而是必修課。”在啟動大會上，晨光東螺主要負責人堅定地表示。隨著《自主改善項目管理細則》的推行，一場圍繞“全員參與、持續改進”的精益變革在晨光東螺全面展開。晨光東螺以網格化單元為基礎，鼓勵一線職工立足崗位開展“微改善”，并設立季度、月度改善評選機制，對有效提升效率、降低成本的改進舉措給予即時獎勵。制度實施僅10天，已收到改善提案43項，其中4項已完成并進入評審階段。
專項突破，瞄準痛點精準發力。晨光東螺聚焦關鍵痛點，確立三大改善專項，并組建跨部門團隊推進落實。在“6S管理再認知”專項中，開展“翻箱倒柜”式整理，設立“紅單區”，進一步規范現場管理；在“波紋管車間作業效率提升”專項中，團隊精準識別成型工序瓶頸，系統梳理問題點，為后續優化打下基礎；“保溫盒樣板車間布局規劃設計”專項，成為精益工程師團隊的實踐平臺，助力其提升規劃與設計能力。
人才筑基，打造持續改善的中堅力量。晨光東螺以“一心三力”為人才培養目標，制定《精益人才培育方案》，構建從一線職工到管理層的金字塔式培養體系，要求領導干部不僅成為精益專家，更要推動精益與管理深度融合，將精益思維作為核心管理能力。通過實戰項目驅動與量化成果閉環管理，實現全員精益能力的系統提升，為晨光東螺持續改善注入長效動能。
精益管理的終極目標，不僅在于內部運營效率的提升，更在于將這種內生動力轉化為面向市場的核心競爭力。晨光東螺將以客戶價值為中心，以戰略目標為驅動，融匯全員改善的活力、專項突破的銳力與人才筑基的潛力，構建起支撐晨光東螺高質量發展的精益競爭新優勢。
推進組深入一線調研指導精益管理
近日，航天晨光精益管理推進組赴江蘇晨鑫和特種車輛公司調研指導精益管理工作。
在江蘇晨鑫，推進組深入闡述了精益生產的核心理念、實施方法及案例分析等內容，分享了企業通過精益管理實現轉型升級的經驗，讓與會人員對精益管理有了更加直觀和深刻的理解。在特種車輛分公司，推進組重點調研了精益改善現場，了解“七大浪費”治理進展情況。
就后續推進精益管理落地見效，推進組強調，要全面梳理生產流程，深挖潛力，突破產能瓶頸，實現生產效率和經營效益雙提升；要聚焦實效，杜絕形式主義，確保精益務求實績；領導班子要帶頭示范，在各類場合主動宣貫精益理念，將精益融入日常工作安排；要強化激勵引導，高度重視崗位層面與個人層面的精益改善，充分調動全員參與的積極性。
相關單位表示，將全面貫徹落實精益管理理念，進一步推進以“七大浪費”為代表的精益改善，以實效為導向、以領導帶頭為牽引、以激勵引導為支撐，持續深化精益管理，為企業高質量發展注入強勁動力。
